说起异型弹簧厂家文化，我们大多数对此略有所知的人都会脱口而出“使命、愿景、核心价值观”。没错，时至今日，这三条内容几乎成了讨论异型弹簧厂家文化时逃不掉的话题。但其实，这只是异型弹簧厂家文化中“理念文化”的部分内容，并非“理念文化”的全部，更非整个异型弹簧厂家文化内容。

而且，“使命”、“愿景”、“核心价值观”之所以作为一种管理学概念被管理学家提出来，目的只是为了让我们地探究和解构异型弹簧厂家文化的内涵，这些管理概念只是异型弹簧厂家文化的一种表征方式，而并非异型弹簧厂家文化本身。这一点是所有异型弹簧厂家家和异型弹簧厂家文化工作者要时刻谨记的，否则很容易就陷入了“本本主义”、“教条主义”的窠臼中，把讨论变成了无意义的口舌之争。

我们都知道，商业古已有之，伴随着商业的诞生，商业文化也随之诞生。无论这种文化有没有被系统化、被理论化，我们都不能否认其诞生和存在的历史。而异型弹簧厂家文化只不过是商业文化进入工业化时代以后的一种改头换面，它虽然名称有所变异，但本质上还是商业文化的一种时代表现。也是因为“异型弹簧厂家”这个概念被造出来，异型弹簧厂家文化才逐渐进入了人们的视野。如果我们就简单地把异型弹簧厂家文化等同于“使命”、“愿景”、“核心价值观”的话，那在这些概念被正式提出之前，商业文化或异型弹簧厂家文化到底存不存在呢?当然是存在的。只是这些概念提出后，我们的讨论会变得聚焦，具体，更有针对性，不像之前那样“云山雾罩”的感觉罢了。

另外，我们日常所说的“异型弹簧厂家文化”只是一种狭义上的异型弹簧厂家文化，把它作为一种与我们日常口中所说的制度、行为、形象有所区别的讨论对象，引导我们的讨论焦点。但天长日久之后，这种区分就变成了一种“潜意识”的基本假设，作为一种共识性的前提不再做特别说明了。但很多半路出家又习惯于不求甚解的人就会把“异型弹簧厂家文化”和管理制度、行为、形象等对立起来看，认为文化和制度等是对立的，就像楚河与汉界一样画起了分界线，文化是文化，制度是制度，行为是行为……这样的思维同样是陷入了“本本主义”和“教条主义”的漩涡里了。

语言总是有很大的局限性，《道德经》开篇便讲“道可道，非常道;名可名，非常名”，很多事情一旦转化成人们的语言，就已经失真了八九分，而我们语言中讨论的内容不过是可以被人们意识化提取的十不足一的部分。我们经常在语言上失真，有词不达意的时候，这是没办法的办法。但我们在认知上应尽量还原其原貌，这样我们才不会跑偏。如果您能理解这个意思，那么异型弹簧厂家文化力建设对你异型弹簧厂家的管理水平提升会有如虎添翼的功效;如果不能理解，跟风去搞异型弹簧厂家文化建设，多半会陷入“混沌”“蒙昧”的状态。

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