在市场竞争激烈的今天，异型弹簧厂家文化建设已是大势所趋，是社会发展的需要，是异型弹簧厂家生存和发展的根本。异型弹簧厂家文化建设是一项长期系统的工作。短期看，效果可能不会明显;但长期看，作用却是决定性。尤其是作为国有异型弹簧厂家的工程服务异型弹簧厂家，由于受种种因素的制约，异型弹簧厂家文化建设过程中必将经历种种可见和不可见的艰难险阻，我们做好长期艰苦工作准备，加倍努力，立足当前，从实际出发，把异型弹簧厂家文化建设抓实、抓好、抓出成效。

异型弹簧厂家文化作为社会文明的一种具体形式和重要组成部分，是一般文化与具体异型弹簧厂家的结合，是一个异型弹簧厂家在经营实践中所凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和异型弹簧厂家职工所认同的道德规范和行为方式。异型弹簧厂家文化作为异型弹簧厂家发展的重要标志，在异型弹簧厂家中的重要作用，在不断发展变化的历史条件下，对异型弹簧厂家组织结构、产品结构调整和发展方向、发展战略、发展速度等都将产生重大而深远的影响。虽然加强异型弹簧厂家文化建设的途径很多，但总体来说，还是离不开人文关怀、以身作则、从着手、树立典型、完善管理制度、建立激励体制这些最基本的方法：

一、完善薪酬制度，体现人文关怀——以人为本的异型弹簧厂家文化建设核心

以人为本就是把人视为管理的主要对象和异型弹簧厂家的重要资源。在异型弹簧厂家的生产经营活动中，员工是活动的主体，是异型弹簧厂家竞争的要素，的管理制度需要人来制定，同时也需要人来执行。生产、经营、管理活动需要人来计划，同时也需要人来组织和实施。因此，员工的综合素质、管理人员水平和技术人员水平等，从某种程度上制约着异型弹簧厂家的发展速度和发展方向。所以，异型弹簧厂家的一项基本也是的职能就是贯彻以人为本的原则，体现人文关怀，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，形成尊重人才、善待人才、充分发挥人的聪明才智的良好环境，千方百计调动全员的主观能动性和生产积极性，不断增强异型弹簧厂家的凝聚力、向心力，从而异型弹簧厂家的持续、稳定发展。

二、以身作则，影响——提高异型弹簧厂家主要人的文化自觉性

哈弗大学教授约翰•科特在《异型弹簧厂家文化与经营绩效》一书中对异型弹簧厂家家在异型弹簧厂家文化形成过程中的作用和行为方式进行了详细论述：首先指出，“在对有着成功改革经验的公司案例的研究中，我们总发现这些公司的高层管理人员中有着一两个能力的人物”;其次，“他们总是首先在公司内部创造一种危机感或改革的性”;再次，“这些人物为了启动异型弹簧厂家发展所的改革，会广泛宣传他们的思想观念和经营策略，以便获得尽量多的公司员工对这些思想、经营方式的理解和参与。他们还会抓住每一个可能的机会反复宣讲这些至关重要的信息，并极力使这种思想交流简单明了、通俗易懂”。

三、抓住，以点带面——做好员工的异型弹簧厂家文化培训工作

异型弹簧厂家文化建设需要一支起作用的队伍，通过他们带动整个异型弹簧厂家员工队伍投入到异型弹簧厂家文化的建设中来。要让异型弹簧厂家管理干部和基层班、组长成为异型弹簧厂家文化的者，首先成为异型弹簧厂家文化的明白人。

培训是促使文化塑造与变革的一个重要策略，在文化变革的实施计划安排就绪后，就应督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过培训让员工知道什么是异型弹簧厂家文化，异型弹簧厂家文化有什么作用，异型弹簧厂家为何、如何实施文化塑造与变革，新的异型弹簧厂家文化对员工有什么新的要求，认识异型弹簧厂家现有文化状态与目标文化的差距。

四、树立榜样，典型引导——凸显典型人物的异型弹簧厂家文化示范作用

异型弹簧厂家文化理论创立以来，尽管各国学者对异型弹簧厂家文化要素的理解与阐述不尽相同，但都将异型弹簧厂家的典型人物作为异型弹簧厂家文化的要素之一，将树立典型作为宣传和建设异型弹簧厂家文化的重要内容和方法。

五、完善制度，规范管理——建立合理的异型弹簧厂家文化运行机制

异型弹簧厂家文化的一个重要的内涵就是异型弹簧厂家制度文化。异型弹簧厂家法规和异型弹簧厂家经营制度影响和制约着异型弹簧厂家文化发展的总趋势，同时也促使不同异型弹簧厂家的异型弹簧厂家文化朝着个性化的发展方向。因此，制约和影响异型弹簧厂家文化差异性的原因，就是异型弹簧厂家内部的管理制度。

六、结合实际，激励员工——塑造特色的异型弹簧厂家文化建设模式

海尔在激励方面有一句名言：“员工最需要什么就激励什么，员工最怕失去什么就惩罚什么”。从研究和满足员工的需求来激发员工的积极性是海尔文化的一大特色。多层次的荣誉激励与物质激励相比，海尔的荣誉鼓励在刺激员工的创新当中，发挥了的作用。异型弹簧厂家文化的建设及途径各有利弊，异型弹簧厂家只能根据各自的特点来选取异型弹簧厂家文化建设的途径，将异型弹簧厂家文化落到实处，才能发挥其应有的作用。

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