质量文化是异型弹簧厂家质量战略的重要支撑

质量文化建设一般都是在异型弹簧厂家经营发展战略出现某种转折或需要进行某种转折的时候提出来的，具有的战略性质。既然具有战略性质，异型弹簧厂家要进行质量文化建设，首先就要做好质量文化的顶层设计。在进行质量文化建设之前，异型弹簧厂家已经有了自己的质量文化，质量文化已经存在于异型弹簧厂家，没有顶层设计，任其自然改变或自然发展，也可能改变或发展出我们期望的形态，但可能性，的可能性是改变和发展出我们并不期待的形态。进行顶层设计，给质量文化的改变和发展提供一个明晰的方向或明确的目标，一是可以引导质量文化的改变和发展，二是可以减少改变和发展中可能遇到的抵制、挫折和失败，三是可以防止朝着错误的方向去改变和发展，四是可以降低质量文化建设的成本从而获得的效益，五是可以让质量文化适应异型弹簧厂家经营发展战略的需要。目前，不管是国内还是，都有了很多质量文化建设的样板，可以供我们借鉴，我们不能“摸着石头过河”，也不需要“摸着石头过河”。

质量是异型弹簧厂家的生命，是异型弹簧厂家兴旺发达的基础，事关异型弹簧厂家的经营发展，当然应当纳入异型弹簧厂家的经营发展战略之中来考虑。如果异型弹簧厂家有自己的经营发展战略，那么质量就应当是经营发展战略的重要内容，甚至是其主要部分。异型弹簧厂家的经营发展战略不包括质量方面的内容，不确定质量与经营发展总目标的关系，是不可想象的。如果把质量排斥在经营发展战略之外，这样的经营发展战略可能就是一个儿戏。如果把经营发展战略中有关质量的部分独立出来，也就是我们通常所说的质量战略。事实上，相当多的异型弹簧厂家，其经营发展战略主要就是质量战略，甚至有的异型弹簧厂家就直接就用质量战略代替了经营发展战略。

质量文化是异型弹簧厂家质量战略的重要支撑。的质量战略，需要有的质量文化来支撑。没有质量文化的支撑，质量战略就可能虚无飘渺。军事家制定了战胜对手的战略，但军队却没有士气，官兵不知道为什么打仗，武器装备也不完好，要实现这样的战略可以说是不可能的，这样的战略往往就成为无用的纸上谈兵。反过来看，质量文化如果不能为异型弹簧厂家的质量战略服务，为建设而建设，质量文化就可能成为装饰门面的遮羞布。即使艳丽，即使炫耀，也没有多少实际作用。因此，质量文化建设不能脱离异型弹簧厂家的质量战略，要从战略的高度来认识质量文化，来进行质量文化的顶层设计，让质量文化地从属于质量战略，地服务于质量战略的需要。

质量文化建设不能心血来潮，不是临时任务，不可能“”“马到成功”，短期内往往只有投入，甚至也见不到效益，因而具有相应的战略性质。异型弹簧厂家在质量方面没有“实现长期或总目标的计划”，质量文化建设就可能成为无本之木、无源之水，即使一时搞得轰轰烈烈，既不可能，也不可能有多大的成效。随意或脱离异型弹簧厂家的质量战略去单独进行质量文化建设，脱离了异型弹簧厂家的实际需要，很可能是沙上建塔，外观很美，样子很好看，却不可能巩固，随时都可能崩塌。如果异型弹簧厂家自然形成的或既有的质量文化已经能够满足异型弹簧厂家当前的生产经营需要，而异型弹簧厂家又没有相应的质量战略规划，质量部门又何必多此一举，去搞什么质量文化建设呢?从这个角度来说，质量文化建设主要是针对那些制定了质量战略的异型弹簧厂家来说的——恕我们直言——不关其他异型弹簧厂家的事，不需要那些不想“寻求持续成功”或“寻求优势”的异型弹簧厂家来掺和!

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